【好居网】时间来到了2017年，开年的CES展也让智能家居足足火了一把，但值得一提的是，各家媒体对今年CES展的智能家居整体产品形态甚为不满，大多着墨于其疲惫的创新力与创新模式。对此，我们不免发出疑问，智能家居还能否一直霸屏科技界人士的朋友圈?是否还能频频出现在人们的视野，亦或是能否一直保持高姿态行进下去?

答案是肯定的。这主要得益于得益于政府的积极推动、行业大环境的利好。去年，国家发改委就发布了《智能硬件产业创新发展专项行动》，旨在提升终端产品智能化水平，加快智能硬件应用普及。《行动》提出，到2018年，我国智能硬件全球市场占有率超过30%，产业规模超过5000亿元。

 

 

因此，对于智能家居来说，行业并没有落寞，但，在此上升瓶颈的关键点上，相关企业还是得积极创新，改变传统作业模式，打破固有产品形态，以互联网思维去应对即将到来的“市场法则”。在此，小编在2016行业发展动态基础上整理出了2017行业的发展脉络，仅供参考。

1、2B转向2C

小编接触过很多智能家居产商，无不表示ToC市场难以打开，因此积极与房开商合作，希望在开发前期就将智能家居移植进去，但随着市场风口的转向，自2016年下半年以来，更多的企业将业务重点从B端转向C端。在目前以90后为主导的社会下，大多数人都能很快适应智能、安全、便捷的生活方式，因此，对于家居业而言，并没有资本寒冬这一说，越偏向服务重的行业越难受到互联网化因素制约，因此更需去探究用户真正的属性和价值，完成产品升级，扩宽横向发展渠道。

2、从产品运营到品牌运营

品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量。对于刚起步的智能家居来说，民众对于行业的认可度并不高，在此情形下，很多三无产商以超烂品质和超低价格搅乱大好市场，基于此，品牌运营就显得更为重要，实现更高效的系统化品牌工程成为品牌企业必走之路。而品牌战略的重要性提升，品牌层面的竞争也将更加强化，没有品牌基础的中小企业将面临淘汰，以品牌企业为中心的集团将陆续出现。

3、用服务驱动家居销售

智能家居的自带属性告诉我们，产品销售背后的服务显得异常重要，在2106年，随着互联网的线下服务的需求加大，将有越来越多的企业重视服务的导入，用服务驱动产品的销售。经销商体系亦将向服务商体系迈进。家居服务从原来的售前售中和售后正在扩大范畴，逐渐融入整个营销体系。从传统的产品驱动服务的模式，彻底转换为服务驱动产品的销售模式。

4、家居企业积极打造新生态

在产业联合和激烈竞争的大趋势下，企业与企业之间的合作在加强。单个的智能家居企业或产品已经很难满足一个家庭的切实需求，打造一个循环、开放、共享的商业生态系统才是大势所趋。